HR向左,猎头向右?

发表日期:2019-03-05

      HR?还是做猎头?越来越多的人力资源从业者面临这样的困惑。十多年前我大学毕业的时候,猎头行业在国内还很小众,一般人都不了解,我没有来得及困惑,就去一家央企做了HR。记得当时的职位是招聘和调配主办,领导比我大一轮,劳动经济学专业出身,工作中严谨专业,从她身上学到不少东西。每天早八晚五,周末双休,工作生活不紧不慢。由于我在单位比较积极,领导也很看好,同事们开玩笑说我是部门领导的接班人。但是随着初入职场的新鲜感退却,逐渐有更多时间思考职业规划,这个时候,困惑就来了。比如想到上海的高房价,想到每个月稳定但有限的工资,想到可能需要几十年才有可能成为公司HRD,既不甘心,又很无力。我心里有一个声音:希望不负韶华,人生能够快速突破。看到身边有一些做HR的同事和朋友选择了转岗,我就问自己,如果转岗,我要做什么呢?

带着这样的思考做了两年HR ,当时一个好朋友在苏州的事业单位,离上海半小时车程。我们大概都属于不安分的人,经常聚在一起思考人生,可谓火花飞溅,基情四射。我们有一个共同爱好,就是户外运动,我俩商量,何不一起做一份关于爱好的生意?没有太多犹豫,我们一拍即合,双双辞职,北上首都做起了户外买卖。户外一年,我们赚了一仓库的货,现金账却没太大起色。更折磨人的是,原先当爱好玩户外,是一种享受,但为了做生意去从事户外,爱好就变味了。每次带队去登山,我都想着我们把人带出去了,能不能一个不少的安全带回来?当时北京的户外圈,连续发生多起安全事故。每到出发前夜,我就辗转反侧,宿夜难寐,更何谈享受户外?我俩商量以这个爱好作为事业,很难有大的突破,最终决定各自寻找新的方向。

回归职场,猎头成为我的选项之一。我仔细思考自己要的是什么,从央企辞职的初衷是什么,我一直希望在收入上更快地突破,职级上迅速晋升,我愿意为此付出比常人双倍的努力。有人告诉我,只有做销售,才能实现收入和职级的迅速提升。我是人力资源管理专业出身,一直对自己的所学怀有执念,要坚守自己的专业,又结合销售工作的高回报和结果导向,从事猎头就成了自然而然的选择。当时拿到几个offer,我最终选择了一家推行合伙人机制的创业型猎头公司。老板高瞻远瞩,公司快速发展,我自己也很努力进取。10年时间,公司做到了国内纯猎头营收第一。7年时间,我自己也从一名实习顾问一步步晋升到了大区总裁,管理数家分公司,几百人的团队,这一过程收获良多。人生有很多的可能性,也许就这样一直走下去,也许不是。我感觉自己走到了人生的一个节点,内心想创立一个新品牌的声音越来越大。反复思考,我痛下决心,向老板提了辞呈。很多人表示不理解,觉得机会成本太大,又要把老路再走一遍,而且会更艰难,这样做到底值不值。我看过国外一篇报道,有记者去敬老院做采访,问那些风烛残年的老人们,你们这一生最后悔的事情是什么,大部分的老人回答不是因为做了什么事情而后悔,而是因为想去做但没做的事情而后悔。我觉得没什么值不值得,我不想在我老的时候,人生留有遗憾。趁还年轻,想干就干。

 创立了博睿瀚达(www.brihands.com),我觉得国内的人力资源行业要想在世界扬名,目前还有很长的路要走,无论是品牌影响力、规模营收等,都离国外的优秀同行有比较大的差距。我觉得我们还有很多的空间和机会,也希望在这个我深爱的行业中,燃烧自己,贡献青春和力量。

HR还是猎头,我自己走过了一段艰难抉择的心路历程。如今时过境迁,猎头这一行业越来越被社会大众所熟知,特别是一个流量明星参演的热播剧上映,让更多人知道了猎头的存在。同一个行业,选择多了,困惑也就多了。到底是做猎头?还是做HR呢?我们可以从几个维度来简单对比。

第一:职业晋升通道。很多人都说猎头和HR其实是大同行,但毕竟属于人力资源行业里的两个不同工种,晋升通道大有不同:

    HR的晋升路径,以某个大企业为背景,HR专员——HR主管——HRM——HRD——HRVP。还有一个与公司业务结合的HRBP路线,这里就不多阐述了。

    猎头的晋升路径,以某个大型猎企为背景,Researcher—Consultant——Senior Consultantteamleader——Partner——Boss

第二:晋升的时间。因为组织各异,具体情况复杂,只能说一个大概。如果人选都为应届毕业生,HR专员——HR主管,Researcher——Consultant,这个时间周期一般都是2年左右。HR专员—— HRVP一般需要15年以上,Researcher——Boss就看组织大小和发展速度了,有工作半年就开猎头公司的,而且开的很成功,比如科锐的高勇。也有50岁了才出来创立猎头公司的。当然时代已经不一样了,现如今工作半年就去开猎头公司的,我个人觉得,存活率几乎为零。但总体而言,猎头晋升周期会相对短一些。

第三:从业人员的背景,10年前,你会发现很多HR岗位的人来自不同的专业,很少有人力资源管理专业毕业的,因为那个时候人力资源管理专业在国内高校里开设不久。反观现在,你会发现,年轻的HR群体,大部分都是人力资源管理专业毕业或者行政管理专业毕业。什么财务专业、市场营销专业毕业的人选占比越来越少。同时,HR职级越高,越要求其之前有HR从业背景,半路转行的概率越来越低。

那么猎头行业呢,作为舶来品,一开始是很少向应届毕业生开放的。国外很多猎企里不到40岁都很难称之为顾问,没点工作经历怎么去hold住那些中高层职场人士呢,但十几年前市场上缺乏职业经理人群,那时候很多猎头从业者往往是很年轻的。随着中国经济的发展和观念更新,包括本土猎企的拓荒,我们已经趟出了一条具有中国特色的猎头之路。我个人认为现在包括以后的猎头从业者,来源渠道会很广泛。刚毕业的大学生,履历资深的职业经理人群,或者体制内的政府人员、老师等,只要个人足够努力和坚持,辅以专业的猎头技能培训,完全能够成为一个优秀的猎头。

第四:两者的薪资结构。HR的薪资主要是底薪+部分的考核工资。级别较高的HR可能会有一些期权奖励。猎头的薪资一般是底薪+提成。级别比较高的猎头,会有公司的分红权。自己开公司的猎头就不用说了,自负盈亏。总体来讲,HR的收入要比猎头收入稳定,但猎头的收入是没有什么天花板的。没有绝对值的对比,只能看个人在行业里是否做的足够出色。猎头和HR都有高收入人群,也不乏低收入人群。

第五:两者的工作性质和内容。HR专员做到HRD,人力资源的六大模块一般都是要经历的,工作中的接触对象更多的是本公司内部员工,处理本公司内招聘、培训、劳动关系、配置等各项事宜。猎头我觉得是招聘+销售+咨询,主攻人力资源领域里招聘模块,接触的人群更多的是外部的中高端候选人和甲方HRboss。项目制、结果导向,猎企本身内部结构相对简单。

第六:两者的工作压力,总体来讲,猎头们的工作压力远远大于HR,因为猎头大多有比较重的业绩考核任务。但目前也有一些身背指标的企业HR,工作压力不亚于猎头,甚至大于猎头。某个知名的房地产公司HR负责人,据我所知,基本每天加班到晚上12点,工作之繁重可见一斑。

总体来说,HR和猎头虽然有很多不同,也有一些共通之处。很多人在职业生涯中有过这两者的转换,比如我。有的人说,我做猎头是为了以后做HR,有的人说,我做HR是为了能够更好地做猎头,当然很多人也确实是这么做的。我个人觉得这好比谈恋爱、结婚。恋爱可能会分手,结婚也可能会离婚,并没有绝对的对与错。我想说的是,先不要想着分手或者离婚,未来有很多不可预见的因素,最终可能会有不一样的选择,但至少两个人在一起的时候是真诚相爱。职业选择也是一样,不管以后会不会转行,当下做选择的时候,应该听从自己的内心,应该追寻所爱,应该穷尽一生去努力追求自己想要的事业方向。过往不恋、未来不迎、当日不杂。

 胡顺

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